☆ 中高层管理者内训课程
兼并、收购与战略联盟
课程内容以德鲁克先生的管理思想为核心，结合讲师的理论研究与实践经验，旨在引导处于制定决策位置上的管理者，对并购战略分析、公司价值评估、目标公司调查方法、交易结构和支付方式的选择、并购后的整合等重要环节进行全面的分析，并通过教学双方互动、共同对企业并购与联盟实践中的重要议题展开研讨，为学员提供实用性指导。
适合对象：企业所有者，首席执行官、首席财务官、专业咨询师等
标准课时：2天（14个小时）
企业战略思考
以德鲁克先生的事业理论为基础，重点探讨企业面对着激烈的竞争和不确定的未来时，应该采取什么战略才能使企业成长并发展。通过为管理者提供德鲁克的战略思维方法，帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略，并掌握制定战略的方法，使企业更有效的面对竞争。
适合对象：企业的决策层，分公司主要负责人、战略规划部成员等中高层管理者
标准课时：4天（28个小时）
创新与变革
本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例，以及实施的系统方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式与变革的能力，成为富有创新精神、善于变革的管理者，为企业带来成长的新机会，进而提升企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
适合对象：各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者。
标准课时：3天（21个小时）
卓有成效的管理者
根据德鲁克先生同名经典著作《卓有成效的管理者》研发，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
适合对象：两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者。
标准课时：2天（14个小时）
领导力与激励
由彼得·德鲁克先生亲自担任研发顾问，课程内容涉及到领导力与激励的理论及背景知识、对领导者角色的重新认识、企业领导者的风格和影响、对领导力的反思与自我检讨、如何领导知识工作者使其发挥最大生产力、管理者和组织所面临的主要人力资源管理问题等相关主题，培养领导者应该具备的思维习惯和行为方式，提升领导力并学会有效激励。
适合对象：各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者。
标准课时：3天（21个小时）
德鲁克EDP高级管理证书课程
课程内容涵盖了高层管理者在管理实践中会遇到的主要专题，从组织、他人和个人三个系统地进行剖析。通过管理自己（让管理者做到卓有成效）、管理他人（提升管理者的领导力）、管理组织（使企业具有竞争力）三个方面，提升管理者的实际管理技能与能力。
学 制：16天，每月集中2—4天授课，4—6个月完成
结业证书：学员顺利完成所有学习后，将得到由彼得·德鲁克管理研修学院颁发的，由德鲁克先生授权签名的德鲁克高级管理证书。 |
